La banque d’affaires de ce groupe met en place un changement profond d’organisation, et conduit dans le même temps un PSE (Plan de Sauvegarde de l’Emploi), les collaborateurs sont inquiets, les managers sont en 1ère ligne.

Des ateliers sont mis en place : 150 managers y participent. Après deux sessions, ils s’approprient la méthodologie du co-développement et poursuivent ces rencontres de manière autonome.

Cet espace leur permet de partager leurs problématiques quotidiennes, de trouver des solutions opérationnelles et d’élargir leur palette de bonnes pratiques. Ils sont mieux armés pour conduire le changement.